ข้อบังคับเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรของบริษัท

ในเศรษฐกิจตลาดที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน ธุรกิจที่ต้องการอยู่รอดและพัฒนาจำเป็นต้องใช้ทรัพยากร เงินทุน กลยุทธ์ทางธุรกิจ และโครงสร้างองค์กรที่แข็งแกร่ง แล้วโครงสร้างองค์กรของบริษัทเป็นอย่างไร? โครงสร้างองค์กรที่กำหนดมีรูปแบบใดบ้าง? มาอ่านบทความต่อไปนี้ของ Saco Inc ทันทีเพื่อทำความเข้าใจปัญหานี้ให้ดียิ่งขึ้น

โครงสร้างองค์กรของบริษัทเป็นอย่างไร?

แม้ว่าเราจะเคยได้ยินวลีที่ว่า โครงสร้างองค์กรขององค์กร แต่มีเพียงไม่กี่คนที่รู้ว่าแนวคิดที่แท้จริงของโครงสร้างองค์กรคืออะไร โครงสร้างองค์กรของบริษัทถูกกำหนดให้เป็นแผนภาพภาพที่บริษัทใช้เพื่อกำหนดบทบาท อำนาจ และความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายและจัดการในระดับต่างๆ จากนั้น ประสานงานซึ่งกันและกันเพื่อทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยให้บริษัทบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

โครงสร้างองค์กรจะได้รับการกำหนดตามเป้าหมายและกลยุทธ์ของบริษัท ในกรณีโครงสร้างอำนาจแบบรวมศูนย์ ผู้บริหารระดับสูงจะเป็นผู้มีอำนาจและการตัดสินใจตลอดจนควบคุมการทำงานของแผนกและแผนกต่างๆ อย่างเคร่งครัด สำหรับโครงสร้างการกระจายอำนาจ อำนาจในการตัดสินใจจะถูกกระจายไปยังแต่ละแผนกในระดับที่แตกต่างกัน

กฎระเบียบเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรของบริษัทมีอะไรบ้าง

ดังนั้น ตามข้อบังคับเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรของบริษัท มีการใช้แบบจำลองใดเพื่อสร้างโครงสร้างองค์กรเพื่อช่วยให้บริษัทมีทิศทางและกลยุทธ์เฉพาะที่ทำให้กระบวนการดำเนินธุรกิจมีประสิทธิภาพสูง

อันที่จริง โครงสร้างองค์กรของบริษัทมีหลายแบบจำลอง:

• แบบจำลองโครงสร้างองค์กรของบริษัทตามสายงาน
• แบบจำลองโครงสร้างองค์กรตามผลิตภัณฑ์
• แบบจำลองโครงสร้างองค์กรตามตลาด
• แบบจำลองโครงสร้างองค์กรตามกระบวนการ
• แบบจำลองโครงสร้างองค์กรออนไลน์
• แบบจำลองโครงสร้างองค์กรแบบวงกลม…..

อย่างไรก็ตาม รุ่นยอดนิยมโดยเฉพาะ 4 รุ่นต่อไปนี้:

โครงสร้างองค์กรตามหน้าที่

อย่างแรกคือแบบจำลองโครงสร้างองค์กรเชิงหน้าที่ นี่คือโครงสร้างประเภทหนึ่งที่บริษัทแบ่งออกเป็นแผนกเล็กๆ จำนวนมากที่มีบทบาทและงานที่แตกต่างกัน ที่หัวหน้าของแต่ละแผนก จะมีผู้จัดการหรือผู้อำนวยการที่รับผิดชอบโดยตรงในการตอบคำถามของ CEO ซึ่งมีตำแหน่งสูงกว่าและรับผิดชอบในการจัดการทั้งแผนกนั้น

โครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์

ถัดไปคือโครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์ ซึ่งเป็นแผนกที่รับผิดชอบในการดำเนินงานในฐานะบริษัทที่แยกจากกัน และควบคุมทรัพยากรและต้นทุนที่ใช้เพื่อรองรับแต่ละโครงการโดยเฉพาะ นอกจากนี้ โครงสร้างนี้ยังสามารถใช้เพื่อแบ่งแผนกตามที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่เฉพาะเจาะจง เช่น ภาคเหนือ ภาคใต้ ....

โครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์

โครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์เรียกว่ารูปแบบไฮบริดที่ปรับจุดแข็งของโครงสร้างองค์กรเชิงหน้าที่และโครงสร้างองค์กรตามโครงการให้เหมาะสม ในโครงสร้างเมทริกซ์ พนักงานสามารถรายงานต่อหัวหน้าตั้งแต่สองคนขึ้นไป ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของโครงการ ช่วยให้กระบวนการทำงานมีความยืดหยุ่น เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน จึงเป็นการสนับสนุนและส่งเสริมการดำเนินธุรกิจของบริษัท

การประยุกต์ใช้โครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์ช่วยให้พนักงานแบ่งปันความรู้กับแผนกอื่นๆ ช่วยให้พนักงานในบริษัทเข้ากันได้และเข้าใจกันมากขึ้นตามบทบาทของแต่ละแผนก ด้วยเหตุนี้ พนักงานจึงสามารถขยายทักษะและความรู้ของตน และมีโอกาสที่จะปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของตน ซึ่งจะนำความได้เปรียบด้านการพัฒนามาสู่บริษัทในอนาคต

โครงสร้างองค์กรแบบเรียบ

โครงสร้างองค์กรแบบเรียบเป็นหนึ่งในสี่โครงสร้างองค์กรที่ใช้โดยบริษัทหลายแห่ง และโดยปกติแล้วบริษัทสตาร์ทอัพหรือบริษัทขนาดเล็กจะใช้โครงสร้างนี้ พูดง่ายๆ ก็คือ โครงสร้างองค์กรแบบเรียบหมายความว่าพนักงานมีอิสระ และบ่อยครั้งบริษัทที่ใช้โครงสร้างนี้จะมีความเร็วในการปฏิบัติงานสูง

แต่ละบริษัทใช้โครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับสถานการณ์จริง ดังนั้นโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมที่จะนำไปใช้จึงขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย ดังนั้น หากธุรกิจของคุณเพิ่งก่อตั้งขึ้นแต่ไม่รู้ว่าควรเลือกแบบจำลองโครงสร้างองค์กรของบริษัทใด คุณสามารถดูโครงสร้างที่ Saco Inc แบ่งปันในบทความนี้